기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
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기업 리더에게도 마찬가지이다. 현대 기업의 구조와 현대 시장의 특성은 루즈밸트와 같은 부류의 리더들, 다시 말해서 기업의 개체, 기능, 분야(다시 말해서 소매상의 직감)를 경영할 수 있고 기업(혹은 도매) 수준에서 원활히 일을 해 낼 수 있는 시야(비전)를 소유한 사람을 요구하고 있는 것이다. 많은
정보들을 객관적으로 이해할 수 있게 되었고 비교도 용이해졌다. 이런 상황 속에서 최근의 소비자 성향은 더욱 복잡하고 변화무쌍하다. 소비자들은 안전욕구와 일상탈출의 욕구를 동시에 추구한다. 따라서 이러한 퓨전 소비자의 등장과 디지털 시대로의 급속한 발전은 기업들로 하여금 일관된 트렌드
지원동기
어린시절 부모님은 작지만 내실 있는 수퍼마켓을 10년간 운영(運營)하셨습니다. 어린마음에 부모님이 장사하시는 모습이 좋았습니다. 그때 고객을 맞이하는 모습과 친절을배웠던 것 같습니다. 귀사는 1971년 창업 이래 유통기업으로서의 경쟁력과 선진 시스템을 구축해 나가고 있으며, 수
81. 현대오토넷
자기소개 및 이력사항
안녕하십니까?
저는 1978년 조그만 농가에서 2남 1녀 중 장남으로 태어났습니다. 그 곳에서 초등학교 3학년까지 묵묵히 땅을 일구어 가을수확을 거들어 들이시는 부모님의 모습에서 뿌린대로 거둔다는 땀의 값어치를 보고 자랐습니다. 어릴 때부터 늘 저를