보고서를 추가로 공시한다고 한다.국내 기업의 경우에도 이러한 글로벌 경쟁의 경향을 인지하고, 이에 적극적으로 대비하고 있으나, 현재까지는 선진 글로벌 기업에 비해 경쟁력이 떨어지며, 기업 활동내에서의 무형자산의 비중도 상대적으로 낮은 편이다. 이에 적극적인 개선을 위한 투자와 관리체계
많았으나, 자료처리가 보다 신속하고 용이해지면서 다른 활동의 자료나 정보를 관리하는 업무까지도 컴퓨터화되기에 이르렀다.
이들 새로운 과업을 수행하기 위해 TPS부서는 경영자들에게 표준화된 보고서를 제공할 필요성이 발생하게 되었으며, 그것이 계기가 되어 마침내 MIS가 등장하게 되었다.
기업으로 성장하여 왔다.
Ⅱ. 진출배경
1. 이마트의 해외직접투자 배경
1) 국내 할인점 시장 포화
할인점은 IMF이후 급속히 늘기 시작해 2000년에 47개, 2001년엔 39개 점포를 새로 문을 열었다. 상위 5사(이마트, 마그넷, 홈플러스, 까르푸, 월마트)의 전국적인 다점포 구축이 가속화되고 있는 가운데
박차를 가하여 1993년 E-mart 창동점 개점을 시작으로 신세계건설, 신세계푸드시스템, 신세계 인터내셔날, 신세계 I&C, 조선호텔 등을 사업부 및 관계사로 사세를 확장하여 경영하여 왔다. 현재는 유통 을 중심으로 건설, 호텔, 정보통신사업부 등 4대 핵심사업군을 설정하여 지속적인 확장을 하고 있다.
유통시장에서의 확고한 자리 매김이라는 점에서 좋은 평가를 받고 있다. 이에 이 보고서에서는 이마트 상해점의 중국 시장 진출에 관한 사항과 진출 후의 마케팅 및 인사관리 정책을 집중 분석하고자 한다. 이를 통해 우리나라 기업의 중국시장 진출을 위한 새로운 전략적 제안도 가능하리라 본다.