유통시장에서의 확고한 자리 매김이라는 점에서 좋은 평가를 받고 있다. 이에 이 보고서에서는 이마트 상해점의 중국 시장 진출에 관한 사항과 진출 후의 마케팅 및 인사관리 정책을 집중 분석하고자 한다. 이를 통해 우리나라 기업의 중국시장 진출을 위한 새로운 전략적 제안도 가능하리라 본다.
마케팅전략 강화
- 공격적 경영(여성전용 쇼핑공간인 `퀸즈몰' 오픈)
- 해외 명품 브랜드와 영캐주얼 브랜드 대폭 강화
3. 내부분석
(1) 백화점의 핵심역량
백화점은 머천다이징 부분에서의 ①상품구성, ②매장환경, ③서비스, ④이벤트(판촉 전략)의 4Factor가 조화를 이뤄 어떻게 고객들
할인점뿐만 아니라 한국에 진출한 외국계 유통업체까지 가세하면서 각 유통업체간 경쟁이 치열해 지고 있는 상황 속에서 할인점 업계 1위 자리를 고수하고 있는 E-마트와, 할인점 후발 주자이면서도 업계 2위 자리를 차지하고 1위 탈환을 노리고 있는 롯데마트(마그넷)가 어떤 경영전략을 사용하는지 알
트렌드와도 부합한다.
3)친환경주의, 환경 경영 페러다임
2006년 7월부터 유럽연합(EU)에서` 납, 수은, 카드뮴 등 유해물질이 포함된 전자제품 판매를 전면 금지하는 지침 (RoHSㆍRestricted of Hazardous Substances)`과 제조, 유통업체가 폐 가전을 의무적으로 거둬들여야 하는 지침(WEEEㆍWaste Electrical
진출하여 중국 상하이에 중국 이마트 1호점인 취양점을 개점
- 1998년 3월부터 국내 대형마트 최초 '산지 직거래'에 나서 유통 단계를 최소화
- 2004년 10월 1일에는 이마트의 인터넷 쇼핑몰
- 2006년 5월에는 월마트코리아를 인수, 16개 월마트 점포를 이마트 점포로 바꿈
- 2007년 6월 기준 대한민국