조직원은 조직문화, 즉 기업의 경우 기업문화에 적응해가는 경향을 띠기 마련인데, 기업문화의 가장 원초적이고 결정적 형성요인은 그 그룹의 CEO의 성격적 특성과 그에 따른 경영스타일이라는 것이다. 이러한 관점에서 삼성, LG, 현대, SK 등 우리나라를 대표할 수 있는 기업의 CEO들의 성격을 분석하고자
조직문화의 경쟁력 확보방안에 많은 노력을 해온 것이 사실이다.
이에 본 논문에서는 조직문화의 경쟁력 확보방안 연구에 앞서 연구의 구성 기준을 먼저 각종의 문헌들을 선택하였다. 아울러 실증적 연구를 위하여 국내 및 외국 기업의 조직문화에 대한 세부분석 및 조사로 본 연구의 사실성을 증명
리더십을 연구하는 과정에서 용어에 대한 일반적인 정의가 명확히 설 정되지 못하고 있는 것도 다양한 환경에서 각기 보는 관점이 다른 데에 따른 것이다. 한편 리더 십 연구의 과정에서 흔히 권력(Power), 권한(Authority), 관리(Management), 통제(Control) 및 감독(Supervision)등의 어휘가 리더십과 함께 혼용
문화의 변화를 조사해본다. 그리고 이것이 현재까지의 조직문화 이론과 어떻게 부합되고 있는가, 또한 일반적인 공기업과 사기업문화의 특성과는 얼마만큼 일치하고 있는지 알아보고자 한다. 뿐만 아니라 궁극적으로 공기업과 사기업의 조직문화의 차이점을 정리하고, 각 조직의 장, 단점을 분석하여
. 그래서 그는 한편으로는 가한 면을 보여주기도 하지만 또 한편으로는 팀을 구축하고 조율하는데 많은 정력과 시간을 소비했다. Welch의 팀전략의 핵심은 하드(즉 예산, 생산, 마케팅, 유통, 인력, 재무 등)와 소프트(가치체계, 문화, 비전, 리더십스타일, 창의적 활동 등)을 적절히 조합하는 것이었다.