리더십을 연구하는 과정에서 용어에 대한일반적인 정의가 명확히 설 정되지 못하고 있는 것도 다양한 환경에서 각기 보는 관점이 다른 데에 따른 것이다. 한편 리더 십 연구의 과정에서 흔히 권력(Power), 권한(Authority), 관리(Management), 통제(Control) 및 감독(Supervision)등의 어휘가 리더십과 함께 혼용
대한 스키마, 스테레오타입이 존재하며 그것에 따라 받아들여지는 효과가 달라진다는 내용이다.
제 3유형: 리더십은 리더의 행위이며 리더와 추종자사이의 관계이다.
(1)리더십 행위이론
①Blake & Mouton의 관리격자
- 팀형: 과업과 인간관계를 모두 중시하는 인물타입.
- 칸트리클럽형: 인간관계
일반적인 공기업과 사기업의 문화를 살펴보고, 두산 중공업의 간단한 역사를 알아 본 후, 공기업으로서 한국 중공업과 사기업으로서 두산 중공업의 조직 문화의 변화를 조사해본다. 그리고 이것이 현재까지의 조직문화 이론과 어떻게 부합되고 있는가, 또한 일반적인 공기업과 사기업 문화의 특성과는
[1] 리더는 타고난 사람인가? 만들어 나가는 사람인가?
1. 리더십 유형에 대한 학설과 이론
1.1 선천적 리더에 관한 논의
이것은 우리 지능에 대한 선천성과 후천성의 논란만큼이나 어려운 문제이다. 이에 대해서 과거에는 타고난 것으로 생각했지만 최근에는 만들어 가는 것으로 보고 그 방법에