기능적 행위지배, 공동실행의 의사, 그리고 상호간의 의사연락과 의사소통이 있었기 때문에 이러한 결론이 타당하다고 주장한다. 이렇게 리더십의 추세는 끊임없이 변하며 새로운 리더의 형태가 매 시대 새롭게 만들어지고 있다. 단순히 일을 지시만 하는 리더십에서부터 감성을 자극하는 리더십, 그
모형자체로서 직접 의사결정을 하는 의사결정지식으로 구분할 수 있다.
(3) 내용에 따른 유형: 선언적 지식과 절차적 지식
지식은 내용에 따라 선언적 지식과 절차적 지식으로 구분할 수 있다. 전자는 명제의 형태로 표현되는 것으로 사실과 사물에 관한 지식으로 이론형 지식, 원리지식, 실제지식
1. 리더십 특성이론의 개요
리더십 연구 중에서 가장 먼저 시작된 연구는 리더십 특성이론이다. 리더십 특성이론
은 어떤 특성을 지닌 사람들이 리더가 될 가능성이 높은지에 근거하여 그 특성들과
기술들을 찾아내려는 이론이다. 즉 리더십 특성에 대한 학자들의 관심은 성공적인
리더는 평범한
기능
● 산업 및 일반관리론
- 기업의 활동을 분류함 - 6가지로 분류됨(기업의 기본 기능)
기술활동 : 생산, 제조, 변형영업활동 : 구매, 판매, 교환
재무활동 : 자금의 조달과 운영보안활동 : 사람과 재산의 보호
회계활동 : 재고조사, 대차대조표작성, 원가계산, 통계작성 등
관리활동 : 계획, 조직, 명
정신모형1 적인 리더십정신모형 1 의 특징
지금까지 살았던 방식에 의해서 만들어진 과거 지향적 프레임
우리의 행동과 태도에 막대한 영향을 미침에도 이론들이 이미 사고 체계에 고착화 되어있기 때문에 특별한 경우가 아니면 옳고 그름에 대한 판단의 대상이 되지 못함
본인 스스로 검증해