기업 내·외부의 환경 변화는 기업조직을 변화시키고 있으며, 새로운 조직의 가장 근본적인 특징은 기존 조직에 비해 ‘사람’이 보다 중시된다는 것이다. 외부적 환경 변화의 핵심은 시장주도권의 이전이다. 이제는 소비자가 시장을 주도하는 ‘buyers’ market’에서 활동해야만 한다. 따라서 21세기 조
리더십에 대한 정의는 매우 많아서 “리더십을 연구하는 사람마다 각자 자기만의 정의를 가지고 있다.”고 할 만큼 다양하다. 그러나 리더십이 집단구성원에 대한 영향력 발휘와 관련이 있다는 데에는 이견이 없다. 베니스(W. Bennis)는 리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능
리더십으로 유용할 것이다.
2)여성 리더십에 대한 몇 가지 편견
▶리더는 관계보다 일이 먼저여야 한다?
분업의 원리에 의하여 업무를 수행하던 산업사회에서는 위계적이며 통제적인 관리 시스템이 유용했지만 창조력과 경험지식이 중시되는 오늘날에는 보다 탄력적이고 민주적인 조직운영이
기업이 될 수 있다는 신념을 강하게 심어준 리더였던 것이다.
맥 나이트는 실제로 제품을 사용해 본 사람들이 자신들이 필요로 하는 것이 무엇인지 알려줄 수 있으리라 생각하고 근무 초기부터 판매 사원들을 이에 맞추어 훈련시켜 나갔다. 맥 나이트의 판매 사원들은 고객들이 가장 필요로 하는 것
변화하고 있음을 감안할 때, 대화와 조정에 능력이 뛰어난 여성들이 리더로 박차고 나올 가능성이 한층 높아졌다. 그럼에도 불구하고 여성적 가치가 드러나는 리더십이 발휘되기 위해서는 조직에서 다수의 여성들이 관리직으로 진출해야 하지만 여성이 관리직으로 진출하기 위해서는 많은 어려움을