리더와 관리자는 구분된다.
관리자 : 주어진 일을 옳게 하는 사람
리 더 : 옳은 일을 하려는 사람
리더십이론의 체계
제1유형 : 리더십은 리더의 특성이다.
제2유형 : 리더십은 추종자들의 머릿속에 존재하는 이미지이다.
제3유형 : 리더십은 리더의 행위요 추종자와의 관계다.
제4유형 : 리더
리더십이 무엇보다 중요하다. 그래 서 리더십의 본질을 연구하기 위해 많은 노력과 관심이 있어왔다.
그러나 리더십이 조직체 연구 분야에서 오랫동안 가장 주요한 분야로 인식되어 왔음에도 불 구하고 아직까지 리더십의 본질과 특성에 대한 결론, 또 효과적인 리더십에 대한 공통된 이론
발휘되는 것이다.
지도자의 권위는 공식적․법적으로 주어진 지위뿐만 아니라, 전문적인 기술능력과
기타 여러 가지 지도자의 자질과 특성에 내재하는 것이다.
지도자의 권위가 그 추종자들에 의하여 수락(acceptance)되는 정도와 그가 리더쉽을
발휘하는 정도간에는 밀접한 상관관계가 있다.
관계되는데, 이를테면 통제보다는 구성원 각각의 자율과 몰입이 더 중시됨에 따라 이들을 묶어 공동의 가치를 추구하게 하는 통합적인 힘으로서의 조직문화가 더욱 절실히 요구되는 것이다. 또한, 현대 기업의 성장과 발전 과정에서 빈번히 나타나는 M&A와 관련한 조직간 문화충돌의 문제에서도 기업문
2) 생산성 하락의 원인
가. 분업화체제 미 확립
나. 위계질서체계 부재
다. 연고주의의 폐해 만연
라. 노동자들의 태만
마. 자체적인 문제 해결 능력 부족
바. 회사 내의 확실한 사칙 부재(조퇴, 결근, 휴가 등등에 과한)
사. 김춘길 사장의 위압적인 리더십 스타일
아. 지나친 노조 활동