- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원교환)이
론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원교환이론
리더가 자신의 부하들을 비교하여 일부와는 내집단
리더와 구성원 간의 관계에 따라 리더는 집단 내 구성원들에게 서로 다른 패턴의 리더십 행동을 제공함.
덴스로 등은 9개월에 걸쳐 60개의 리더-구성원 쌍을 관찰하고 두 가지의 리더-구성원관계유형을 발견함.
내집단(in-group) 관계
상호 영향력을 행사하고, 계약 이상의 추가적인 행동을 교환하며,
리더와 구성원 간의 관계에 따라 리더는 집단 내 구성원들에게 서로 다른 패턴의 리더십 행동을 제공
덴스로 등은 9개월에 걸쳐 60개의 리더-구성원 쌍을 관찰하고 두 가지의 리더-구성원관계유형을 발견
내집단
상호 영향력을 행사하고, 계약 이상의 추가적인 행동을 교환하며, 상호 신뢰하고, 존
정주영 리더십 격언
마지막까지 최선을 다하라.
2. 학식이 없다고 지혜가 없는 것은 아니다.
3. 남보다 더 치밀한 계산 능력과 적극적인 모험심과 용기, 그리고 신념이 성공을 좌우한다.
4. 항상 새로운 각도에서 문제를 바라보는 시각이 창의적인 사람을 만든다.
5. 신용이 돈이다. 만약 신용만 있으