부하는 리더가 기꺼이 부하에게 새롭고 도전적인 일을 맡기려고 하는지를 시험해 본다. 상호간 교환관계의 질이 전 단계보다 향상되며, 성공적인 일대일 관계가 형성되면 서로 간에 보다 더 많은 신뢰와 존중의 관계로 발전하기 시작한다.
셋째, 성숙한 파트너십 단계는 높은 질의 리더- 구성원교환
부하직원들에게 보다 원대한 목표 달성을 위해 자기이익을 초월해서 조직의 미래에 공헌하도록 영향을 미치고, 단기적이고 구체적인 목표의 달성보다는 구성원 개개인들에게 할 수 있다는 자신감과 의욕을 불어넣어 장기적인 경쟁력을 만들고 싶을 때 적절한 리더십이다. 따라서 변혁적리더는 부하
리더십 및 서번트리더십을 비교하여 주요 차이점을 설명하시오.
변혁적리더십은 추종자들의 의지, 가치관, 태도의 혁신을 추구하며, 피상적인 감정에 호소하는 것이
8. 셀프·슈퍼 리더십, 임파워먼트 리더십 및 팔로워십을 비교하여 주요 차이점을 설명하시오.
셀프리더십이란 개인이 자기 자
리더가 상황에 따른 보상에 기초하여 부하에게 영향력을 행사하는 리더십을 말한다. 다시 말해, 리더가 행동, 인센티브 등을 사용하여 부하로부터 올바를 행동을 유발하는 과정이며, 이 과정은 리더와 부하간의 교환이나 거래관계에 기초하고 있다. 다음으로 임파워먼트 리더십은 조직구성원에게 업무
동기부여와 행동에 미친 영향을 직장(또는 가정, 개인관계) 생활의 예를 들어 제시해 볼 것이다. 이러한 리더십에 대한 공부가 현재를 비롯 미래 조직내에서 더욱 효율적인 업무 성과를 올리는데 크게 도움이 될 것이라고 생각한다.
Ⅱ.본 론
1.변혁적리더십변혁적리더십은 조직구성원의 의식과 가