1. 서론
린생산방식의 출현배경과 확산
수공업생산 방식에서 오는 원가상승및 대량생산방식의 융통성 부족 문제를 극복하기 위해서는 두 생산방식의 장점을 고루 갖춘 새로운 생산방식이 필요하게 되었다. 원가를 절감하고 생산성을 향상시켜 이익을 증대하기 위해 모든 낭비를 찾아내어서 그
도요타는 린 공정과 JIT 공정의 실행, 공급자와의 강한 유대관계, 높은 품질의 제품생산을 통해 세계적인 공급사슬 기업으로 인식
다른 지형, 다른 제품, 다른 시간을 마주 했을 때 도요타는 각각에 맞는 수요 사슬의 관리와 개발을 수용하여, 적재적소의 장소와 시간, 최적의 상품을 위한 최적의 수요
SCM을 정의하였다. 결국,SC는 ‘원자재 추출 단계에서부터 최종 소비자에 이르기까지 제품의 변형과 흐름, 관련 정보의 흐름, 그리고 자금의 흐름과 관계된 모든 구성원들의 활동’을 말하며, SCM은 ‘지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 SC상의 전 단계에 걸쳐 최적화를 도모하는 전략으로써, 최초 공급
운영방식을 못 마
땅하게 생각하고 있다한다(매일경제신문). 과거 기획원과 재무부, 그리고
상공부로 삼각축을 이루었던 견제와 균형 의 틀이 깨지면서 정책결정에 일방통행이
횡행하고 있다는 것이다.
또한 과학기술 분야에서도 기술개발을 위한 법제정을 둘러싼 부처간 경쟁, 부
처간 정책정보