금호 타이어 자체의 기업 목표를 외형적 규모 확대 중심에서 수익률 중심의 사업으로 재편하는데 큰 역할을 하였다. 현재는 2003년 군인 공제회가 51%의 지분을 확보함으로써 사실상 금호아시아나그룹에서 분리 되었으며, 대주주인 군인 공제회의 풍부한 자금력을 바탕으로 더욱 활발하고 공격적인 경
여러 국가에 공장을 증설하고 있고 동시에 글로벌 기업으로 점차 나아가고 있다는 것을 이번 조사를 통해서 알게 되었다. 좀 더 자세한 분석을 위해서 중국진출에 한정 하였고 중국 시장환경, 진입동기, 시장 형태와 마케팅, 생산, 인사관리 등 다면적으로 중국에 진출한 금호타이어를 조명해 보았다.
아시아나 항공의 마케팅 전략
1. 외부 마케팅 전략
항공사 마케팅은 항공사 운영의 방향 결정에 주도적 역할을 하는 위치를 차지하며, 항공 여행자와 항공운송시장에 대한 분석을 통한 마케팅 환경 파악이 전제되어야 한다. 그 이유는 급변하는 사회 전체적 환경의 항공운송업에 미칠 영향을 식
분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. KRP 이론은 이를 극복하기 위해 고안된 경영분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합
1. 기업소개
1)명칭
금호타이어 주식회사(Kumho Tire Co, Inc.)
약식으로 표기할 경우에는 금호타이어(주)라고 표기
2) 설립일자
1960년 9월 삼양타이야공업㈜으로 설립되었다. 1984년 9월 ㈜금호와 합병하였고, 1996년 2월 금호타이어㈜로 상호변경하였다. 1999년 2월 여객운송과 종합건설사업을 하는 금호