많은 상품을 팔겠다는 전략이다. 이에 따라 국내기업들 사이에는 이른바 그린 상품의 개발열기가 뜨겁게 달아오르고 있으며, 환경친화적 기업이미지를 갖기 위한 노력을 병행하고 있다.
따라서 이 글에서는 그린마케팅의 이론적 측면, 국내/외 기업들의 그린마케팅의 사례를 중심으로 살펴보았다.
목적을 위해 그린마케팅 이론 정립부분에서는 국내외 기존문헌을 토대로 이론연구를 행하였으며, 그 후에 실질적인 우리나라 기업의 그린마케팅 전개의 문제점과 전개방안 도출을 위해서 우리가 잘 알고 있는 국내외의 대표적인 기업을 중심으로 환경친화적 그린마케팅사례를 살펴보고자 한다.
제 1 절 문제의 제기
현대는 환경의 논리가 지배하는 사회에 국면하고 있다. 18세기의 산업혁명 이후 계속되어 온 공업화의 진전과 하이테크 기술 도입에 의한 산업의 고도화는 자원의 고갈 및 환경파괴를 야기함과 동시에 환경문제의 심각성을 더해주고 있다. 이것은 현재 문제가 되고 있는 이상기후
3. 환경분석
가. 미시환경
1) 기업내부환경
그동안 풀무원은 무려 시장 점유율 75%로 포장두부 시장의 지배적인 공급자로 군림해왔다. 그러나 2005년 출사표를 던진 CJ 행복한 콩은 그 해 2.6%의 시장 점유율을 확보 하였고, 이후 끊임없는 제품개발로 시장 점유율을 25%까지 높였다. 그 사이 풀무원의
가능하다는 것이 롯데의 판단이었다. 이러한 분석을 바탕으로 롯데 제과는 시판 껌 제품 보다 배 이상의 가격을 책정하였다.
성과: 이러한 차별화된 성공함으로써 01’1/4분기 매출액 150억으로 출시 10개월 만에 제과시장 1위를 차지하며 주력제품으로 자리잡았다. (롯데 제과 내부자료).
2)풀무원