이마트 창동점 개점을 시작으로 신세계 건설, 신세계 푸드 시스템, 신세계 인터내셔널, 신세계 I&C, 조선호텔 등을 사업부 및 관계사로 사세를 확장하여 경영하여 왔다. 현재는 유통을 중심으로 건설, 호텔, 정보 통신사업부 등 4대 핵심 사업군을 설정하여 지속적인 확장을 하고 있다.
신세계 기업
이마트는 점포 표준화팀, MSV(merchandising supervisor)라는 조직을 운영하면서 점포의 표준화와 오퍼레이션 수준 향상에 노력하고 있는데 이는 기존 점포의 계속적인 리뉴얼과 신규점포의 조기 안정화를 통해 전국의 이마트 수준의 업그레이드에 지속적인 힘을 쏟고 있다.
1) 마케팅전략의 우수성
- 할인점
<<이마트의 상황과 전략분석>>
Ⅰ. 할인점의 정의와 E-Mart의 환경분석
1. 할인점(DISCOUNT STORE)
1) 정의-할인점은 표준적인 상품을 철저한 셀프서비스 하에서 저 가격으로 대량 판매 하는 상점
2)성장배경-미국의 경기가 악화 되면서, 다소의 불편을 감소하더라도, 저렴한 상품을 구매 하고자 하는 소비
운영 중이다.
② PB(Private Brand) 개발
PB제품은 기업 간 차별화는 물론 저가격 실현, 고수익을 추구 할 수 있다는 점에서 기업들에게 매우 매력적이다. PB상품이 일반 제품보다 저렴한 이유는 품질력이 떨어져서가 아니라 유통단계와 마케팅 비용을 줄일 수 있기 때문이다.
③ 100% 교환/환불제
마케팅전략 강화
- 공격적 경영(여성전용 쇼핑공간인 `퀸즈몰' 오픈)
- 해외 명품 브랜드와 영캐주얼 브랜드 대폭 강화
3. 내부분석
(1) 백화점의 핵심역량
백화점은 머천다이징 부분에서의 ①상품구성, ②매장환경, ③서비스, ④이벤트(판촉 전략)의 4Factor가 조화를 이뤄 어떻게 고객들