1. 연구의 배경과 목적
기본적으로, 맥주시장은 소비자의 습관성 구매와 브랜드 로열티로 인해 1위 기업에게 많은 것이 유리하도록 돌아가게 되어있는 시장이다. 이런 시장에서 Hite가 OB를 누르고 1위를 차지하게 되기까지의 과정은 이제 하나의 경영신화처럼 되어가고 있다. 그리고 Hite는 맥주시장에서
하이트 회사 제품의 차별화가 시급하였다. 또한 맥스의 출시로 인하여 하이트의 수익성이 떨어질 수 도 있으므로 이를 대비하기 위해 기존의 하이트와 겹치지 않는 컨셉으로 마케팅 전략을 세워야 했다. 과거 하이트 프라임 맥주에서 경험했던 부적절한 브랜드 확장을 교훈으로 같은 실수를 하지 않는
맥주의 선전→2006년 ~지난해까지 지속적으로 성장
장점:
1. 생산 후 5일 내 고객에게 전달되는 Hite5 배송 시스템으로 신선함 강조
2. 오직 단 한사람을 위한 커스터마이징 제품으로 고가격 추구
3. 기존 저가 주류시장뿐만 아니라 고가 주류에 대한 점유율 확보
4. 브랜드 이미지의 상향 확대
시장 점유율 뿐만아니라, 이것은 브랜드 가치 평가지수 또한 카스 897.8 하이트 888로서 카스에 뒤떨어지는 모습을 보이고 있다.
90년대의 OB맥주에 악영향을 미친 ‘패놀’사건처럼 큰사건이 있지도 않았는데, 어떠한 요소가 이렇게 하이트의 점유율과 인지도 하락에 영향을 미쳤고, 일시적이 아닌 연
국내 주류 산업의 특징
높은 시장 진입장벽이 존재
경기변동 및 계절에 따른 수요 변화
정부통제의 주류 통제 및 변화
유통망 관리능력이 주류업체 경쟁력과 직결
국내 맥주 산업의 현황
-2011년 맥주 출고량 185만㎘ 전년대비 1.8% ▲
매출액 전2.3% 증가
3조9천2백억 원