성취 욕구와 높은 권력 욕구를 갖고 있는 기업가들은 보통의 권력 욕구와 높은 성취 욕구를 갖은 상대 기업가보다 낮은 성과를 나타내고 있다.
Ⅱ. 맥클랜드성취동기이론의 관련개념
1. 성취동기
ꡐ탁월성의 기준ꡑ에 있는 동기로 탁월성의 기준이란 높이 평가 받을 수 있는 업무수행의
(경제학자) 윌리엄 오우치
오우치교수는 합리주의를 바탕으로 하는 미국식 경영원리를, 가부장적 온정주의가 지배하는 일본식 경영방식이라 이름 붙이고, 미국이라는 사회적 틀 속에 일본식의 경영원리를 끼워 넣은 Z이론의 가설은 조화의 기본방향을 설정하려는 우리에게 주는 시사는 매우 크다.
. 권력, 오너십과도 달리 한 조직의 구성원들이 자발적으로 움직여 목표를 성취하도록 만드는 능력, 즉 구성원의 잠재적인 힘을 이끌어 내어 목표 달성으로 전환시키는 능력이라 할 수 있다. 이 장에서는 리더십이론- 특성이론, 동기부여이론, 상황이론, 행동이론에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
동기부여는 인적자원을 개발하여 생산성을 높이려고 여러 관점에서 이론이 전개되고 있다. 이 이론들은 크게 내용이론과 과정이론의 두 범주로 구분할 수 있다. 내용이론은 어떠한 요인이 동기부여를 시키는 데 크게 작용하게 되는가에 대한 것이고, 과정이론은 동기부여가 어떠한 과정을 통해 발생하
인적자원관리
I. 인적자원관리의 개념과 활동
1. 인적지원관리의 개념과 특성
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 '사람'이다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람 이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너