조직문화개념 변화(업적/생산성높이는 것이 목적)
TECHNICO. 조직의 문화를 변화시키기 위해서 우리는 두 가지 제안을 해본다.
1. 경영자윤리 7가지 중 2가지 (존엄성 인정/ 인간존중 ) 를 문화로 정착 시킬 것.
2. 집단 사회 과정(사회화 교육/멘토링 프로그램) 도입 – 내재적 단계를 구축하고 인지적
조직에서 활용되는 핵심 메커니즘
→ 조직의 핵심가치와 경영이념을 확실하게 습득함으로써 아웃사이더의
상태로부터 인사이드, 내부 구성원으로 변화 시키는 활동이다.
조직사회화는 리더십이나 관리자의 역할 문제와도 직결되는 이슈이다.
→ 현장용 리더십으로 멘토링(mentoring)방식이 확
단계
(1) 일반 직원의 선입견
능숙하고 휼룡한 의사소통가, 경력개발의 통제, 조직의 최신 정보 보유, 경력승진경로에 대한 정보 보유, 담당한 맨티의 상사에게 상황 보고 등 멘토에 대한 비현실적인 생각들은 프로그램 수행에 장애가 된다.
(2) 교육훈련
교육훈련을 통해서 선입견을 불식시키고
C.C.C. 선정 동기
앞서 언급하였듯이 본격적인 팀보고서 작성을 위한 팀모임을 가지기 시작하면서부터 가장 먼저 닥친 난관은 적절한 샘플을 선정하는 문제였습니다. 이에 우리 조는 주변에 가장 쉽게 접근할 만한 그리고 정보원이 풍부한 여러 조직샘플을 수집하였고 그 수많은 샘플들 가운데 조원