조직문화개념 변화(업적/생산성높이는 것이 목적)
TECHNICO. 조직의 문화를 변화시키기 위해서 우리는 두 가지 제안을 해본다.
1. 경영자윤리 7가지 중 2가지 (존엄성 인정/ 인간존중 ) 를 문화로 정착 시킬 것.
2. 집단 사회 과정(사회화 교육/멘토링 프로그램) 도입 – 내재적 단계를 구축하고 인지적
조직에서 활용되는 핵심 메커니즘
→ 조직의 핵심가치와 경영이념을 확실하게 습득함으로써 아웃사이더의
상태로부터 인사이드, 내부 구성원으로 변화 시키는 활동이다.
조직사회화는 리더십이나 관리자의 역할 문제와도 직결되는 이슈이다.
→ 현장용 리더십으로 멘토링(mentoring)방식이 확
단계
(1) 일반 직원의 선입견
능숙하고 휼룡한 의사소통가, 경력개발의 통제, 조직의 최신 정보 보유, 경력승진경로에 대한 정보 보유, 담당한 맨티의 상사에게 상황 보고 등 멘토에 대한 비현실적인 생각들은 프로그램 수행에 장애가 된다.
(2) 교육훈련
교육훈련을 통해서 선입견을 불식시키고
단계, 설계활동단계, 선택활동단계로 구분하고 있으며, 뉴맨 등은 진단단계, 대안의 발견단계, 대안의 분석과 비교단계, 대안의 선택단계로 구분하고 있다. 또한 엘빙은 의사결정과정에 관한 체제모형 (불균형→진단과정→문제의 진술→해결전략→실행→환류)을 제시한 바 있다.
의사결정은 한 가