전략을
개발하여 사용하고 있다.
이 보고서에서는 우리나라 대기업 중에서 2002년 말 자산 총액 기준으로 재계 순위 21위인
효성 그룹의 동기부여 전략을 분석해 보고자 한다. 우선 간략한 기업 소개와 전반적인 인사
제도에 대해 기술한 후, 효성의 동기부여 전략을 분석하고 분석 과정에서 도출되
보상, 유지와 같은 개념에 ‘전략적’이라는 수식어를 부가함으로써 전략적 인적자원관리(SHRM)라는 발전적인 연구가 진행되고 있다. 또한 Wright and McMahan(1992)은 전략적 인적자원관리가 인적자원관리와 차이가 있는 2가지 특징으로써 우선 수직적으로 조직의 전략경영 프로세스와 인적자원관리 활동을
조직의 성과, 즉 부가가치, ROI, 손익 등의 재무적 성과에 어떻게 영향을 미치는지 파악하고 관리해야한다는 것을 의미한다.
인적자원관리의 부가가치는 인적자원관리 시스템, 종업원 개인과 팀 수준에서의 인적자원 성과 측정, 조직성과의 세가지 측면에서 평가된다. 시스템은 HRM을 위한 전략, 방침,
.
3. 성과주의 보상체계의 문제점과 성공요건
(1) 문제점
①성과에 따른 보상은 처벌과 동일시된다.
②경쟁을 유도하여 구성원 간의 협력과 조직시너지를 깨뜨린다.
③구성원들이 위험을 회피하고 업무의 본질보다 보상에만 신경 쓸 수 있다.
(2) 성공요건
①평가제도의 재정비
전략적 성과
것이 아니다. 지금까지 우리 경제가 안고 있던 여러 가지 구조적인 문제점들이 노출되면서 대외신임도가 떨어지고 이로 인해 외국자본의 이탈현상과 추가유입이 감소되면서 나타난 결과이다.
이것은 곧 한국의 금융제도, 사회간접자본, 국제화, 기업경영 등의 하부구조가 취약하다는 것을 의미한다.