경영학측면에서 조직문화(organizaitonal culture) 또는 기업문화(corporate culture)에 대한 관심과 연구는 학계에서는 물론 실무계에서도 1980년대 이래로 점차 증가하고 있다. 그 원인은 크게 보아 2가지 방향으로 볼 수 있다. 첫째는 경영자문가(managing consultant)나 실용적 연구가(예를 들어 기업내의 자체 연구자)
조직현상들과는 독립적으로 측정될 수 있는 조직의 한 속성이라고 다루어진다. 즉, 문화는 하나의 변수로서 취급된다. 경합가치모형은 조직효과성에 대한 연구에서 개발되었다. 조직 내에서 추구되는 모순적인 가치 경향에 대해 주목한 이 모형은 그 시사성으로 인해, 조직문화를 진단하기 위한 분석
조직문화로 정착되었다. 1990년대 중반부터 세계 최강의 경쟁력을 가진 초 우수기업으로 인정받게 한 원동력이 GE 워크아웃이며, 그 프로그램의 성공요인은 다음과 같다.
1) 현 문제점에 대해 허심탄회하게 의견을 나눌 수 있는 제도적 장치 마련하였다.
2) ‘낮은 가지에 열린 열매’ 즉, 손쉽게 머리
조직통합에 난항을 겪고 있는지를 내부 환경요인의 문제점을 중점적으로 살펴보고, 또한 외부환경요인은 무엇이 있는지도 참고적으로 알아본다. 본론에서는 합병전의 두 조직의 다른 점을 알아본 뒤, 다른 외부전문가들의 합병에 대한 긍정, 부정적인 예측을 분석해 보고, 김행장은 어떠한 경영마인드