문화적 차이점들은 개인의 시장행위에 깊게 영향을 미친다. 서로 다른 국가의 문화에는 가끔은 놀라올 정도의 차이가 있는데 국제적 사업활동을 수행하는 경영자는 이러한 차이점들에 대해 익숙해질 필요가 있다.
따라서 이 챕터에서는 사회문화와 조직문화를 정의, 대조해보고 서로 다른 문화관점
문화는 조직의 구성원들이 조직의 공식적인 이념이나 미래상에 따라 사고하고 행동하며, 의사결정하는 등
일상생활에서 실천하고, 경영관리 전반에 침투될 때 찬란히 꽃필 수 있음.
※IBM의 신성불가침의 3대 신조
· 기업문화 (가장 일반적인 개념)
- 『한 조직체의 구성원들이 모두 공유
사회로부터 습득하고 전달받은 것 전체를 포괄하는 총칭으로 알고 있다. 이런 정의 하에 조직문화는 조직내의 모든 구성원들이 공유하는 가치체계, 신념, 관습, 믿음 등을 포함한 종합적 개념으로, 이러한 조직문화는 그 조직(기업)의 최고경영자의 경영기반을 토대로 형성되고, 기업의 모든 구성원들
문화는 조직의 구성원들이 조직의 공식적인 이념이나 미래상에 따라 사고하고 행동하며, 의사결정하는 등
일상생활에서 실천하고, 경영관리 전반에 침투될 때 찬란히 꽃필 수 있음.
※IBM의 신성불가침의 3대 신조
· 기업문화 (가장 일반적인 개념)
- 『한 조직체의 구성원들이 모두 공유
문화는 조직의 구성원들이 조직의 공식적인 이념이나 미래상에 따라 사고하고 행동하며, 의사결정하는 등
일상생활에서 실천하고, 경영관리 전반에 침투될 때 찬란히 꽃필 수 있음.
※IBM의 신성불가침의 3대 신조
· 기업문화 (가장 일반적인 개념)
- 『한 조직체의 구성원들이 모두 공유