행위에 깊게 영향을 미친다. 서로 다른 국가의 문화에는 가끔은 놀라올 정도의 차이가 있는데 국제적 사업활동을 수행하는 경영자는 이러한 차이점들에 대해 익숙해질 필요가 있다.
따라서 이 챕터에서는 사회문화와 조직문화를 정의, 대조해보고 서로 다른 문화관점에 대해 논하며, 국제경영자가
교육 수준에 대한 국제적 인증을 통과했다고 할 수 있다.
아시아나 항공이 12년에 불과한 짧은 기간동안 국내외적으로 인정받는 항공사가 될 수 있었던 것은 임직원에 대한 교육훈련의 중요성을 깊이 인식하고 이에 대한 투자를 아끼지 않는 최고경영자의 경영철학에 있다고 할 수 있다.
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경영자들에 있어서 신제품 개발 의사결정은 하나의 ‘딜레마’라고 판단되다. 즉 기업으로서는 어느 쪽으로 가든 위험하기는 마찬가지이다. 한편으로 신제품을 개발하더라도 자칫하면 많은 손실을 부담시킬 실패 위험성이 크지만 또 다른 한편으로 그렇다고 신제품을 개발하지 않고 기존 제품에만 계
르노 삼성의 현재의 괄목할만한 성장은 많은 의미를 내포한다. IMF구제금융 시절, 많은 기업들이 위기로 쓰러져 도산해 버렸는가 하면, 다른 기업들과의 인수 합병을 통해 새로운 길을 모색하기도 하였다. 당시 삼성 자동차도 마찬가지로, 기업 도산의 위기에 놓였었는데, 미국 제너럴 모터스(GM)와 포드,
국제적 통합의 지속된 과정, 동아시아와 남동아시아에서 일본, 민족적 중국(China Cicle), 한국 회사에 의한 투자의 급증을 함께 고려한다면 새로운 세계경제에서 ‘북’이라는 의미가 결정적으로 흐려진다.
아시아 태평양 지역의 빠른 자본주의 출현은 소련의 멸망, 유럽공동체화의 과정과 함께 세기말