관리하는 활동이라는 것이다.
원재료나 부품의 공급단계에서 생산단계를 거쳐 최종소비자에게까지 물리적 재화가 전달되는 과정을 관리하는 활동이다.
1. 물류의 필요성
최근에 제품의 주문, 운송, 보관 등과 관련된 비용들이 대단히 증가하였으며, 앞으로도 증가할 것으로 예상된다.
물적유통
물적유통관리(물류관리, 유통관리)의 정의
물류관리는 화물유통의 효율화를 통한 비용의 절감, 즉 기업에 의해 이루어지는 주된 물류 활동에서 총비용 관리 차원의 효율성제고를 의미한다. 따라서 물류관리의 본질적인 목표는 각 기능별 최적화에만 그치지 않고 기능간의 조화와 상관관계 등을 종합
물류 단계를 만들어 공급 네트워크를 복잡하게 한다. 또한 이는 그만큼 LT이 길어지는 것을 의미한다.
예를 들어 부품을 공급하는 벤더(그리고 기업의 부품 자체 생산 공장)와 이 벤더에게 공급을 해주는 공급업체들이 자기들이 만든 완제품을 창고에 보관하고 있고, 동시에 이 부품들을 사용하는 공장
유통업체의 물류공동화 사업자(법인)도 그 대상에 포함될 수 있을 것이다. 현행 물류관련 법률에서 규정하고 있고 물류서비스업종의 범위는 대단히 복잡하고 광범위하다. 이들 물류업종들은 각기 다른 법률에 의하여 규정.관리되고 있다. 물류의 기본법이라고 할 수 있는 화물유통촉진법을 비롯하여,
유통업체의 정보화를 지원하고 있으나 산업전반에 걸친 중소제조․유통․물류업체의 물류정보화를 촉진하기 위해서는 일본의 ‘중소기업물류효율화법’과 같은 법적 기반 및 지원제도가 필요하다.
물류정보화 수준은 바코드(barcode), 전자문서교환(EDI), 판매시점관리시스템(POS), 컴퓨터를 이