Are U.S. CEO's Overpaid? (Steven N. Kaplan, 2008, The Academy of Management Perspectives)
? 미국의 CEO는 과도한 보수를 받는가?
- NO, 오히려 적게 받고 있다.
? CEO들은 실적에 따른 보상을 받지 않는다?
- NO, 성과와 강하게 연관된 보상을 받고 있다.
? 이사회는 CEO를 제대로 감시하지 못한다?
- NO, 이사회는 CEO를 제대로 모
미국 대기업들이 다른 회사의 CEO나 전직 고관, 기타 전문가들을 사외이사로 초빙하는 것은 바로 이 때문이다. 순전히 경영자 통제 목적만을 위해 사외이사가 필요하다면 사외이사진의 구성이 그와는 다를 것이다. 우리 나라에서 워낙 기업지배구조에 문제가 많아 여러 가지 개혁이 이루어지는 과정에
한가지에만 매달린다 하더라도 1등이 되는 것이 불확실한 상황에서 모든 것을 만능으로 처리하면서 업계의 1등이 되겠다는 것은 공염불이 아닐 수 없다.
따라서 기업은 가장 자신 있는 분야에만 매진하여 1등이 되고 나머지 업무는 그 분야의 1등 기업을 사면, 즉 아웃소싱하면 모든 업무에 있어 1등이
최고경영자의 철학과 시대적 요청이 맞아 떨어지면서 채택됐고 실행 5년 만에 결실을 보기 시작했다.
2. 슬로건 & CI(Corporate Identity)
(1) 브랜드 슬로건 - ‘당사 브랜드가 추구하고자 하는 가치를 고객들에게 약속하는 것’
현대자동차는 Global Leading 브랜드로의 도약을 위해