Leading and managing artists
예술가 지도와 관리
Extra- aesthetics
미학 외적 요소
Bifurcated management structures
이중경영구조
Imaginization
이미지화
예술문화단체가 단기간에 큰성공을 거두기 위해서는 강한 책임감과 탁월 하고 예술적인 성실함이 필요합니다.
<중 략>
영화감독, 영화배우 및 시나리오 작가
2. 박지성의 캡틴 리더쉽(leadership)
1) 원활한 소통
감독, 코칭스태프와 선수들의 가교 역할을 박지성은 캡틴으로서 가장 중요시하였다. 박지성 이전의 주장은 카리스마를 가지고 나를 따르라 라는 권위형 캡틴이었으나 박지성은 그러한 권위를 벗고 감독과 선수들을 잇는 역할을 하였다. 선수들이
'현실’과 '이상’을 조정/회사 비전에 따라 현실을 재창조
지식창조 기업의 진정한 '지식 엔지니어’
① The Entrepreneur(기업가적 역할)
② The Communicator(커뮤니케이션의 촉진자 역할)
③ The Therapist(조직구성원들을 위한 치료자 역할)
④ The Tightrope Artist (줄타기 곡예사 역할)
I. 서론
소니와 모리타 아키오
우리 7조에서는 조직행동론 과목의 최종과제인 인물분석에서 많은 대상의 추천이 있었다. 마더 테레사나 간디 등의 외국 유명 인사부터 스포츠 인물인 히딩크 그리고 다산 정약용과 가포 임상옥등의 우리 선조까지 많은 인물을 추천하였으나 결국은 SONY의 창업주인 “
Ⅰ. 서론
Cheryl Kahn은 director of catering for Glazier Group으로 승진하면서 조직 구성원들에게 강압적이면서도 일방적인 리더십을 발휘했다. 하지만 이런 Cheryl Kahn의 불도저 같은 리더십은 조직 구성원들에게 잘 받아들여지지 않았으며, 리더가 되기 전 함께 일했던 동료들과의 관계도 소원해지게 했다. 이런