미탈 회장은 `목표물을 선택하고 낚아채는 시점을 정확히 파악하는 본능적 능력이 있다`는 평가를 받을 정도로 탁월한 M&A 감각을 자랑한다. 부실한 국영 철강업체를 인수하면서 고용유지와 설비투자를 약속하고 대규모 자금을 지원받는 등 협상력도 뛰어나다. 2006년 신일본제철과 포스코는 아르셀로미
포스코와 포괄적 제휴관계 결성, 아르셀로와 자동차용 강판 규격 통일 등
- 환경에 대한 연구 : 환경은 회사의 존립기반 (미나마타병 유발 경험)
▷JFE 지주회사(JFE Holdings) http://www.jfe-holdings.co.jp/en/
- 가와사키 제철과 NKK(일본강관)의 합병으로 세워짐(2002)
- Only 1, Number 1 전략으로 고부가 가치화에 적극
포스코의 M&A관련된 충분한 자금의 보유, 진입장벽이 굉장히 높음
위협요인: 아르셀로미탈을 중점으로 거대 M&A기업들의 등장,
3. 경쟁환경 분석
1)아르셀로미탈
최근 5년 동안 20개사 이상의 M&A를 추진하는 등 지속적인 M&A를 통해 성장한 Mittal은 2006년 Arcelor 인수 승인으로 세계 철강 생산량의 1
분석하려고 한다. 특히 여러 가지 노력 중에서도 해외에 공장을 설립하거나 설비를 확충하는 해외직접투자에 대해 알아볼 것이다. 먼저 포스코가 지니고 있는 기업의 내부적인 경쟁우위를 분석한 후 현재까지 해외직접투자가 이루어진 나라의 입지적 우위를 통해 각 사례별로 분석함으로써 이론적인
제철소의 연간 조강 생산량은 단일 제철소로는 세계 최대 규모이다.
주요 생산 제품은 열연, 선재, 용융아연, 전기아연, STS(스테인리스스틸), 전기강판, 냉연, 후판 등이다. 사업목적은 철강제조 외에 1984년 항만하역업, 운수업, 창고업과 전문 직업 경기단체 운영을, 1994년 부동산 임대업과 유통업을, 19