백화점 업계에 매우 위협적인 영향을 미치고 있다. 또한 IMF이후 소비 문화가 줄어들면서 대형 할인매장의 급부상은 백화점 업계의 또 다른 경쟁업체로 자리 잡게 되었다. 업계 상위 백화점들은 기존의 백화점 형태에서 벗어나 패션제품 위주의 고급화전략을 통해 중산층 이상 고객을 타겟으로 한 집중
신세계(주)는 이 지역에 입점한 다른 타 백화점에 비해 발빠르게 대응하기 위해서 노력하고 있었으며, 그러한 고민들과 노력들이 현재의 광주신세계(주)의 시장점유율을 말해주는 해답이 아닌가 생각해보게 되었다. 이러한 내용에 기반하여 좀더 세부적으로 광주신세계(주)의 기업생존전략에 대해서
경영이념 및 경영목표
기업윤리에 바탕을 두고 공정하고 투명한 기업 활동을 통해 사회적 책임을 다하여 고객의 신뢰를 받는 세계 초일류 유통기업이 신세계의 경영이념이다.
경영목표는 백화점, 할인점을 양대 축으로 패션, 식자재, 외식 등이 유통 관련 부문으로 유통 솔루션, 유통시설, 호텔 등
백화점 사업을 대체할 소매업 형태의 개발의 필요 욕구가 커지게 되었다.
② 소비자들의 소비형태, 의식의 변화 : 1990년대 들어서면서 소비자들은 상품정보의 습득기회가 넓어지고 이전보다 훨씬 많아지게 되었다. 그렇기 때문에 더 이상 소비자들은 단순히 한 브랜드만을 선호한다던지, 무분별하게
할인점
소비재에 관련한 모든 제품 취급
국내 산업에서 첨단 제조/건설 산업에 밀려던 유통업을 미래 산업으로 끌어들이는데 결정적 역할
상품개발에 적극적 (E-Plus, 자연주의, E-Basic, 마이크로, 시네마플러스 등) → 할인업계 중 가장 많은 PR상품을 보유
고객 중심 경영 (한국 소비자 체형에 맞는 낮