유한킴벌리의 성공사례는 직원들에게 무조건 적은 임금을 주고 많은 노동을 시켜야 기업의 이윤을 올릴 수 있다는 인식에서 벗어날 수 있게 해준다.
유한킴벌리의 성공은 기업을 바꾸지도 사람을 바꾸지도 않으면서 단지‘일자리 나누기’를 통해 정리해고를 하지 않고도 생산성 향상을 이끌어 낸
관리공단, http://co2.kemco.or.kr/protocol/protocol_02.asp, 2009.10.01
교토 프로토콜이라고도 하며, 지구온난화의 규제 및 방지의 국제협약인 기후변화협약의 구체적 이행 방안으로 선진국의 온실가스 감축 목표치를 규정하고 있다. 1997년 12월 일본 교토에서 개최된 기후변화협약 제3차 당사국총회에서 채택되
유한킴벌리식 경영’의 핵심은 기업의 자생력을 높여주는 데 주력하는 것이었다. 그들이 다른 아시아 지역의 자회사들보다 탁월한 성과를 보일 수 있던 것은 이런 책임경영을 원칙으로 한 유한킴벌리의 경영철학이 고수될 수 있었기 때문이다. 문 사장이 북아시아 시장을 관리함에 있어 장기적인 비전
사례의 좋은 본보기가 되고 있다.
2) Herb Kellerher 회장
사우스웨스트항공의 Herb Kellerher 회장은 1942년 미국에서 출생하여 1956년 뉴욕 주립대 법대를 졸업하고 1971년 롤린 킹과 함께 사우스웨스트 항공을 공동창업 하였다. 1978년 Kellerher가 CEO 및 회장 직무대행에 오르면서 그의 경영철학이 엿보이기
분석과 의의
이러한 기업 경영의 변화는 일시적이고 단편적인 변화의 일면으로 이해하기 보다는 사회변동적 관점에서 폭넓게 이해할 필요가 있다. 물론 최근 CSR과 지속가능경영을 중심으로 한 기업경영방식에서의 변화가 그 다지 멀지 않은 과거로부터 지속되어온 짧은 역사를 바탕으로 하고 있기 때