조직개발 목적과 지향하는 성격에 따라서 문제집단구성원들 모두를 포함한다.
- 세번째로 변화전략의 사전계획과정에서 설문조사에 대하여 문제집단의 동의를 얻는다.
비교항목
일반설문방법
설문피드백방법
·정보자료원천
·정보자료수신자
·실무자, 관리자
·상위경영층, 부서장
·문제집
집단행동개발조직개발에서 집단은 개인행동과 전체 조직체행동에 영향을 줄뿐 아니라 조직체성과에 결정적인 역할을 한다는 점에서 그 중요성이 매우 크다. 집단행동이 조직체성과에 기여하려면 조직체의 목적과 집단목적 간에 통합이 이루어져야 하고, 집단구성원들과 집단들 간에 상호이해와
조직개발에 도움
-경력상담자의 역할
구성원의 스스로의 평가 유도
미래목적 설정에 대한 유도
경력계획 확립에 대한 지원
◎집단간 대면의 필요한 이유
◎집단간 대면의 과정
1)예비회의와 집단의견의 의견정리
2)집단토의와 문제해결방안의 수립
3)변화집행과 효과분석
4.설문조사피
조직체행동개발에 가장 체계적으로 접근하는 방법이다. 장기간에 걸쳐서 여섯 개의 개발단계로 진행되는 그리드 조직개발은 개인수준의 행동개발로부터 시작하여 전체 조직체수준의 행동개발에 이르기까지 "이상적 조직모형"의 실현을 목적으로 다양한 능력측정도구와 개인 및 집단의 자기평가 그리
집단의 통합정도가 높아 유기적 개방적 조직 분위기.
2. 그리드 조직개발 (Grid Organization Development)
개인수준에서 전체조직 수준에 이르기까지 “이상적 조직 모형”의 실현을 목적으로하여 R. Blake와 J. Mouton이 개발한 다양한 능력측정도구와 개인 및 집단의 자기평가와 지식·행동·기술에 대한 여러