단기간 내에 가맹점 확대로 소기의 목적은 이루었음
대기업의 프랜차이즈가 아닌 이상, 높은 마케팅 비용을 소비할 수 없음
- 금융감독원 전자공시시스템(DART)에 공시되지 않은 작은 규모의 기업
‘봉구비어’는 STAR단계를 지나 CASHCOW의 단계이므로, 적절한 타이밍에 충분한 가격을 제시하는
봉구비어가 성공적인 경영을 해 나가기 위해선 어떠한 전략이 필요한가? 먼저 맥주시장의 특성을 살펴보면, 맥주의 수요량은 가격에 대해 민감한 반면, 브랜드 선택에 있어서는 습관성에 영향을 받는것으로나타났다. 음용 장소로는 71.3%가 생맥주집, 13.8%가 음식점, 11.3%가 가정에서 음용하는것으로나타
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
하지만, BBQ가 더 성장하기 위해서는, 현재 BBQ의 해외 진출 시장이 다소 미약해 보이는 것은 사실이다. 중국, 일본은 본래 우리나라 기업들의 사업확장의 주요 시장이었고, 동남아를 포함한 몽골, 중동국가들과 같은 곳으로 진출한 것이 BBQ의 대부분이다. 보다 큰 프랜차이즈 업체가 되고자 한다면, 지금
전략을 통해 매년 20%의 성장률을 보이며 급성장 하고 있다. 이케아의 가장 무서운 부분이 이런 ‘그때그때 현지에 맞게 변화하는 맞춤형’ 시스템인 것이다. 현재 한국에서도 현지화 전략을 통해 성공적으로 안착하였으며 이케아의 진출로 인해 오히려 가구 및 인테리어에 대한 관심을 높이면서 한국