II. 제품별부문화(product departmentalization)
제품별부문화는 조직을 하나의 제품 또는 제품군으로 집단화하여 한 사람의 부서장 책임 아래 모든 경영의사결정을 수행하는 방법이다. [위의 그림]는 계품별 부문화에 의해 구성된 조직도이다. 제품별부문화는 제품별로 전반관리자(general manager)를 두고 있
II. 제품별부문화(Product departmentalization)
제품별부문화는 제품이나 서비스를 중심으로 부문화하여 부서장이 생산과 판매를 책임지는 유형을 말한다.
즉 한 품종이나 유사한 품종의 제품라인에 따라 부문화가 이루어지며 제품별 단일시장이 존재하는 것으로 본다. 이 유형은 제품들이 각각의 특색이
III. 제품별부문화제품별부문화(product departmentalization)는 제품의 생산 ․ 판매에 필요한 생산 ․ 판매 ․ 연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 속해 있는 조직구조이다. 이 조직에서는 전형적으로 내부에 기능조직을 포함하고'있어서 각 기능부서의 관리자들은 기능관련 사항에 대하여 제
조직설계의 기본요소
이 자료에서는 조직설계, 즉 조직구조를 설계하는 데 있어서 반드시 고려해야 할 중요한 네 가지 기본요소인 분업, 부문화, 권한위양, 통제 폭에 대하여 알아보았다.
1) 분업
조직구조를 설계하는 데 있어서 가장 먼저 고려해야 할 것은 '분업'(division of
...이하 생략(미
부문화는 일반적으로 업무분장 규정에 의해서 이루어진다. 이런 경우의 부문화에는 기능별부문화, 제품별부문화, 고객별부문화, 지역별부문화 등이 있는데 대표적인 것은 기능별부문화이다.
기능별 분화를 직무의 분화(division)라고도 하며 직무의 수직적 분화와 수평적 분화로 구분할 수 있다. 이