조직체계를 통해 제공할 것인가 하는 문제에 대한 원칙과 방향을 설정할 필요가 증대된다.
이 장에서는 사회복지행정론41. 사회복지행정의 개념 및 공공행정과 사회복지행정의 공통점과 차이점(제1장) 2. 사회복지행정이론의 개요 및 인간관계이론(제3장)3. 사회복지조직부문화의 개념 및 방법(제4장)
조직과 그 행정을 모두 설명 할 수 없다. 결국 사회복지행정은 행정이라는 보편적 측면과 사회복지조직의 특수성으로 인한 개별성을 모두 지닌다고 볼 수 있다. 따라서 본론에서는 1. 사회복지행정과 공공행정의 공통점 및 차이점, 2. 사회복지조직의 부문화방법, 3. 사회복지서비스 전달체계의 개선전
서비스로 전환하는 공.사의 전과정이다. 즉 거시적인 정책이나 미시적인 현장사업을 통합하는 중간적인 활동영역이다.
(3)사회복지행정은 실천적인 면에서 기술적인 방법론이면서 동시에 사회복지조직의 효과적인 관리운영을 연구, 실천하는 응용과학(Applied Science)이자 문제를 해결, 개혁, 재조정하
조직체들은 개인의 성장발달과 복지에 관련된 것으로 사회복지서비스(Social Welfare Services)라는 개념으로 포괄될 수 있으며 이러한 사회복지 서비스를 제공하는 조직체들은 관료제적 속성을 지닌 사회복지 조직이라고 규정할 수 있다. 따라서 본론에서는 사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리해
조직요원 개인의 능력 차이를 고려하지 못하는 것이 가장 큰 단점이다. 따라서 다른 방법과 같이 적용하는 것이 바람직하다.
2. 시간기준부문화
업무시간을 2교대 또는 3펄대로 하여 업무를 부문화하는 방법으로 24시간 서비스를 제공해야 하는 사회복지 생활시설이나 요양원, 의료 및 보건서비스