기업의 접근 방식은 단순했다. 최고의 사람들을 구하고, 성공적인 회사 프랜차이즈를 세우는데 책임을 지우고, 급여를 매우 잘 지불했다. 이는 두개의 힘이 충돌하여 RBC의 경쟁력 있는 움직임에 변화를 주었던 약 1990년대 중반까지 효과가 있었다. 우선 독점을 방지하기 위한 노력으로, 정부는 자국 내
여성정책이란 실질적인 남녀평등사회의 실현을 위한 여성의 정치적, 경제적, 사회적, 문화적 권익향상을 목적으로 여성의 발전과 국가발전을 공동으로 추구하는 포괄적 국가정책이다. 한편 여성정책이란 여성의 기본적인 인권과 남녀동권에 대한 신념을 바탕으로 현제도를 비판적으로 분석, 조명하면
리츠칼튼 서울은 본사에 매년 수익의 몇 %를 보낸다. 그 대신 리츠칼튼의 고유한 서비스 정신과 기업문화, 경영 노하우를 전수받는다. (따라서 이번 보고서에서의 서울 리츠칼튼 실태는 미국본사와 같은 맥락으로 이해할 수 있다.) 리츠칼튼은 본사가 선정하는 사람을 총지배인으로 기용하는 것
소외되어 왔다. 게다가 우리 사회는 여성장애인의 이중 구조인 '여성'과 '장애'에서 여성보다는 '장애'에 초점을 맞춤으로써 여성장애인의 문제를 간과해 왔다. 이러한 결과로 여성장애인은 자신의 문제를 스스로의 힘으로 해결하기 어려운 취약구조를 갖게 되었고, 인권의 문제가 더욱 심화되었다.