II. 분권화분권화는 의사결정권 등 재량적 권한을 조직 전반에 걸쳐 하위 계층으로 위양하고 부하들이 자주적으로 결정하도록 하는 관리 형태이다.
오늘날 기업의 규모가 커지면서 분권화의 필요성도 증대되고 있으며 분권화된 조직구조를 채택하는 조직들이 늘어나고 있다.
분권화는 권한위양을
집권화와 분권화
경영활동의 계층적 분화에서 결정권한이 집중되어 있는 조직구조를 집권적 관리조직(centralized management organization)이라 하고 결정권한이 분산되어 있는 조직구조를 분권적 관리조직(decentralized Management organization)이라고 한다. 그러나 절대적 의미의 집권적 관리조직 또는 절대적 의미
조직에서 발생하는 조직의 활동에 관한 정책이나 조직 활동과 관계있는 구조화 특징으로 구분하고 있다.
그러나 여기서는 조직의 구조적 특성을 잘 설명해 주는 집권화 공식화 구조복잡성 등에 대해서만 열거하기로 한다.
I. 집권화집권화는 조직에 영향을 미치는 의사결정을 하는 권한의 위치
관리계층을 공격하며 관료주의를 완전히 몰아내기 시작했다. 그는 쓸데없이 많은 관료주의적 계층은 시간만 낭비한다고 보았다. GE의 사업들은 부문별로 조직되어 있었고, 각 부문의 책임자는 선임부사장이었다. 그러나 웰치는 이들 부문 책임자들은 실질적 권한이 없다는 사실을 알고 있었다. 그들이
조직 내에 의사결정을 하는 권한이 어떻게 위임 되었느냐에 따라
집중적 권한과 분산적 권한으로 구분
집중적 권한
(centralized authority)
의사 결정 권한이 기업 본사의 최고 경영진에게 있는 것
분산적 권한
(decentralized
authority)
본사의 관리층보다 지역 여건에 더 익숙한 낮은 층의 관리자나 종