기업을, 벤처기업 역시 창업에 속하기에 벤처기업의 성공과 실패를 분석해보고자 한다.
내가 준비한 사례를 벤처란 큰 주제로 같이 비교 분석하게 된 큰 차이점은 벤처이지만 기술력을 바탕으로 한 벤처와 기술력 없이 아이디어로 승부수를 두었던 ‘기술력의 존재 유무’이다. 내가 조사한 실패한
다운사이징 하에서의 조직몰입을 선정하였음.
우리나라에서는 IMF 이후 인력감축의 다운사이징이 계속되고 있고 그 과정에서 살아남은 조직원의 조직몰입의 중요성과 조직몰입을 유발하는 요인에 대하여 기업사례, 설문 및 분석을
통하여 알아봄.
<Ⅱ> 다운사이징(Downsizing)
1. 다운사이징의 개념
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차이점이다.
폭넓은 사고 : 전통적인 리더는 단기적인 목표를 성취하기 위한 필요에 에너지를 소진한다. 그러나 섬기는 리더는 좀 더 폭넓은 사고를 통해 미래에 대한 비전을 가지고 현실에 적합한 조치를 취하기 위해 노력한다.
통찰력 : 섬기는 리더들은 그들이 갖고 있는 통찰력을 통하여 사람들
기업 전체적인 차원에서의 통합적인 관점을 도입하기가 힘들었다. 하지만 KRP 관점에서는 기존 기업 기능을 포함한 모든 경영활동을 지식(K)경영, 자원(R)경영, 권력(P)경영으로 재분류하고 통합적인 새로운 경영 관점을 모색한다. 나아가 KRP 경영론을 통해 경영 전반을 포괄할 수 있는 큰 틀(G-KRP-I 모형)
기업의 경쟁력을 제고시키는 것이라고 할 수 있다. 아웃소싱은 흔히 외주, 하청, 업무대행, 분사화, 컨설팅, 인력파견과 비슷한 개념으로 쓰이고 있다. 물론 이들은 그 목적과 필요성 또는 그 효과면에서 차이점보다는 공통점이 훨씬 많기 때문에 넓은 의미로 보면 모두 아웃소싱의 한 형태라고 볼 수 있