Ⅰ. 미디어분야의 글로벌기업 사례
1. Time Warner Inc
주지하는 바와 같이 타임워너는 1989년에 언론기업인 Time사가 Warner Communication을 인수하면서 탄생하였다. 이후 타임워너는 인쇄 미디어에서 영상 미디어로의 변화를 위한 계속된 구조조정과 사업 다각화 전략에 의해 세계적인 문화 콘텐트를 보유하는
수 있을 것이다.
특정상품이나 서비스에 꼭 들어맞는 숨은 틈새를 찾고자 하는 마음만 있다면 반드시 찾아낼 수 있다. 틈새 시장용 신상품과 서비스 개발도 마케팅의 중요 과제 중의 하나이다. 기업들은 오늘부터 당장 헬멧의 불빛을 비추며 최우량 잠재 고객이 있을 동굴을 탐험해야 한다
<중략>
브랜드가 아닌 아버지, 어머니들의 브랜드요제품으로 아직은 그 거리의 폭이 넓고, 또한 이대로 계속 지속하다가는 향후 그 간격은 더욱 멀어지리라는 것은 분명한 사실일 것이다.
이것이 바로 박카스 광고를 바꿔야 하는 당위성이다. 다른 어떤 이유보다도, 어떤 반대보다도, 변화 아니 새로운 전환을
전자가 중동 및 아시아 지역에서 고속성장을 계속하고 있는 것은 권역별 차별화된 전략에 기반한 현지화 제품 개발 및 현지 밀착 마케팅과 프리미엄 브랜드전략, 현지 인재 육성 전략 등이 효과를 거뒀기 때문이다.
따라서 이 글에서는 정보통신(IT) 기기의 차별화 우위를 점하기 위한 각 기업들의 현
전략이 오늘의 실패 원인으로 급변하는 치열한 글로벌 경쟁이 계속되면서 제한된 자원을 자사의 역량의 어떤 분야에 어떻게 집중해야 하는지가 우리 기업들에게 매우 어려운 과제로 대두되고 있다. 고성장을 지속하고 있는 세계 초우량 기업들은 사업에 대한 큰 그림(Big Picture)과 더불어 시장 변화를