도약을 시도하게 된다. 이후 진로종합식품의 유가공 부분을 인수하고 썬메리제과의 영업권을 인수하여 오븐 후레시 베이커리 사업을 시작하는 등 본격적인 사업 다각화를 통하여 국내에서 유일하게 상온, 냉장, 냉동 등 세 가지 유통채널을 모두 보유한 종합식품 기업으로서의 면모를 갖추게 된다.
, 냉동면을 출시해 냉동식품 시장에 진출했다. 2003년 3월 라면사업 구조조정을 통해 시장에서 철수했다. 우유, 발효유 부문이 2004년 국가고객만족도(NCSI) 1위를 차지했다. 2008년 7월 실버층을 대상으로 하는 식사배달 사업에 진출했다. 최대주주는 빙그레의 전 회장 김호연으로 33.26%의 지분을 갖고 있다.
빙그레의 주식은 상승세에 있으며 새로운 시스템의 개혁을 시도하고 있는 대 기업이다.
현재 빙그레는 참여하고 있는 사업영역에서 독창적이고 혁신적인 브랜드를 잇따라 출시하여 국내 식품산업의 수준을 한단계 발전시킴으로 각종 마케팅관련상을 휩쓸었고, 무엇보다도 고객중심의 마케팅 활동이
우유 음용 빈도는 응답자의 60%가 주 3회 이상 우유를 마시고 이 가운데 40%는 1주일에 최소 5∼6일 이상은 우유를 마신다고 응답하였다.
Sociocultural : 웰빙 바람을 타고 ‘저지방’, ‘무지방’에 칼슘과 비타민까지 강화한 기능성 우제품의 매출이 증가하고 있다. 유제품을 아침 식사대용으로 찾는 직장
시장 진출
1999 20세기 한국을 빛낸 상품전 '바나나맛 우유' 선정
2000 요플레, 투게더 대한민국 브랜드파워 1위 선정(한국능률협회)
2001 전사적 자원관리 시스템 (ERP) 가동
2002 신노사문화 우수기업 선정
2003 라면사업 구조조정(철수)
2004 국가고객만족도 (NCSI) 1위 (우유,발효유 부문)
2004 한국 경