Ⅲ. 사외교육훈련(Off-JT)
1.의의
이는 직장에서의 실무 또는 작업을 떠나서 전문적이고 체계적으로 실시하는 직무외 교육훈련으로서 강의방법, 시뮬레이션, 자율학습과 프로그램학습, 실습장훈련, 도제제도와 코칭등이 포함된다.
이는 현장의 작업과는 직접적인 관련을 갖지 않는 보편적 내용
육훈련의 체계와 방법
I. 교육훈련의 체계
교육훈련관리의 방침은 기업의 기본방침에 따라 수립된다. 이 방침이 가장 합리적으로 실현될 수 있도록 교육훈련 내용이 편성되지 않으면 안 된다. 이와 같이 편성된 각각의 교육훈련 전체를 교육훈련 체계라 한다. 일반적으로 교육훈련은 훈련대상, 훈
교육으로 구분해 볼 수 있는데, 사외교육은 대학이나 학 원같은 외부 교육기관에 위탁해서 하면 되므로, 회사가 평판도와 비용만 고려하여 선택하 면 되지만 문제는 사내교육에 있습니다. 회사의 사내교육 프로그램을 교육을 주도하는 담당자가 누군지에 따라서 라인 중심의 직장내교육(OJT)과
교육 마지막 날에는 전 계열사 최고 경영자들이 신입사원과 만나 대화하는데 이 프로그램도 30여 년째다. SK측은 "경영원칙의 첫째인 인간 위주 경영 이념 속에 SK만의 독특한 교육 방식들을 많이 개발해왔다"고 강조했다.
2) 해외기업의 동향
① 미국의 교육훈련 동향
미국은 지식기반의 산업사회에
OJT가 어떻게 이루어 졌는지 물어보면 하루내지 일주일 정도 사규나 근무수칙을 지도받고 공구나 장비사용법을 배우는 정도였다고 한다. 이와 같이 OJT가 비체계적으로 실행됨으로써 발생하는 여러 가지 부작용에 대한 비판과 함께 체계화된 OJT의 실행필요성이 제기되면서 체계적 현장직무교육훈련(stru