훈련과 직능별 교육훈련으로 나누어서 살펴볼수 있는데 계층별로는 ①신입직원을대상으로 하는 입직훈련(orientation), ②감독자를 대상으로 하는 TWI 방식, ③중간관리자를 대상으로 하는 MTP 방식, ④최고경영층을 대상으로 하는 AMP 방식, 조직개발을 위한 OD 방식등이 있다.
그리고 생산, 판매, 인사등
사용한다.
최근에는 사내 공개모집을 통한 방법도 많이 사용되고 있다. 사내모집은 절차가 간편하고, 종업원들의 사기 진작에도 좋은 영향을 미친다는 장점을 가지고 있다. 사외모집은 광고, 직업소개소, 교육훈련기관, 노동조합 등을 통하여 외부로부터 기업에 필요한 인원을 모집하는 방법이다.
인사팀을 포함한 경영지원팀 인원은 선발하지 않을 계획이다.
- 구인 및 해고계획 : (채용인원) 매년 20명씩 신입사원을 채용하였으나 작년부터 채용인원을 50% 늘려서 30명씩 채용하고 있다.
- 인적자원 개발 계획 : 매년 샘표 연수원에서 종업원들의 직무 역량을 계발하기 위해 교육하고 있으며, 종업
사내 공문이나 회람 등을 통해 자세한 내용을 공지
b. 중간관리자의 선발 필요성
c. 우수한 교육훈련 프로그램 수행 부담
d. 왜곡된 경쟁심 유발 가능성
5. 사내모집과 사외모집의 장단점을 비교설명해 보시오.
1) 사내모집: 기업에서 필요로 하는 인력의 공급원을 현재의 종업원들 중에서 충원
육훈련의 체계와 방법
I. 교육훈련의 체계
교육훈련관리의 방침은 기업의 기본방침에 따라 수립된다. 이 방침이 가장 합리적으로 실현될 수 있도록 교육훈련 내용이 편성되지 않으면 안 된다. 이와 같이 편성된 각각의 교육훈련 전체를 교육훈련 체계라 한다. 일반적으로 교육훈련은 훈련대상, 훈