I. 서론
i. 경영자의 윤리적 리더십의 중요성
<윤리경영 실천체계와 조직몰입간 조절효과>
조직과 리더의 영향력과 권위를 부하들이 수용할 때 조직에 대한 일체감이 형성되어 조직몰입이 유발되며, 신뢰를 바탕으로 한 개방적이고 진실한 의사소통은 조직 내부와 외부의 불확실성과 모호성을 감소
하지만, 아직도 10% 내외를 차지하고 있는 실정이다.
― 여성 CEO의 비율도 포춘 500대 기업에서는 6명, 포춘 1000대기업으로 늘려도 겨우 5명을 추가하는 수를 차지할 뿐이다.
― 여성이 소유 경영하는 기업체의 수가 증가하고 있으며 리더십 직위에 여성리더들이 자리하고 있는 수가 점차 증가하고 있다.
리더십, 그리고 서번트(Servant) 리더십이 제시되고 있다.
본 프로젝트 활동 주제로 전통적 리더십 모델들의 대안 중의 하나인 서번트 리더십(Servant Leadership)에 대한 연구를 통해서 서번트 리더십에 대한 이해와 기업경영활동에 바람직한 리더십상을 제시하고자 한다.
2) 기업경영과 경영자에 대한 고
경영자의 당부 말씀을 듣고 새로운 경영방침과 전략에 대해 설명을 듣는 식이다. 흔히 무겁고 진지한 분위기에서 진행되므로, 구성원의 적극적 참여와 심도 있는 토론을 찾아보기 힘들다. 구성원들을 리드하기 위해서는 최고경영자가 먼저 구성원의 이야기에 귀를 기울여야 한다.
나. 소모적 논쟁
경영자리더십(경영 리더쉽)의 중요성
기업조직에서 리더십은 조직목표달성, 나아가 조직성패에 “결정적 인 변수”(Critical Factor)
Ⅳ. 경영자리더십(경영 리더쉽)의 기존연구
1. 리더쉽 스타일에 관한 지난 연구들
리더쉽은 이를 經營 자체와 同一視할만큼 經營學에 있어 매우 重要한 위치를