Ⅰ. 들어가기
정부가 대기업 오너들의 독단적인 경영을 견제하고, 경영진의 전문성 등을 보완하기 위해 사외이사제도를 도입한지 올해로 10년을 맞는다. 주식회사의 이사회(a board of directors)에 참가시켜 경영에 대한 대주주의 전횡을 막기 위한 제도인 사외이사제는 경영감시를 통한 공정한 경쟁과
Ⅰ. 사외이사제도
1. 사외이사제도의 개요
1) 사외이사의 개념
사외이사는 전문적인 지식과 능력을 갖추고 경영실무를 담당하지 않으면서 업무집행기관으로부터 독립적인 지위에서 이사회의 구성원으로 활동하는 이사를 말한다. 사외이사의 개념과 관련하여 사외이사를 사내이사를 제외한 일체
이사 등의 배상책임 및 책임의 보상, 주식매수청구권 (PartⅦ)을 그 주제로 다루고 있다. 영국의 캐드버리 보고서는 이사회의 감독기능을 중심으로 하여 모든 상장법인에 적용될 바람직한 직무수행기준(Best Practice)에 초점을 두고 있는 바, 이사회에 관하여는 이사의 주의의무, 사외이사, 이사회의 위원회
Ⅰ. 대기업 사외이사제도
이사를 회사의 현직 임원이거나 임원의 친척인 社內理事와 기타의 모든 이사들인 社外理事로 나누고, 社外理事를 다시 전직 임원 및 공급자, 고객, 증권회사 직원, 변호사와 같이 회사와 사업관계를 갖고 있는 사람들인 關聯理事와 회사와 아무 관련을 갖고 있지 않은 외부
이사회의 과반수 이상을 독립된 사외이사로 구성하고 사외이사로 구성되는 감사위원회(Audit Committee)를 설치·운영하는 방식(미국), ②3인 이상의 감사로 감사회(Aufsichtsrat)를 설치·운영하는 방식(독일) 등으로 구분된다. 유진희, “우리나라 기업지배구조 개혁의 성과와 과제”, 상사법연구 제20권 제2호(