사외이사로 구성되도록 하고 있다.
이 글은 우리 현실에 적합한 사외이사제도를 찾기 위한 합리적 제도운용방안을 연구하는데 목적이 있다. 그를 위하여 사외이사의 개념과 현황, 역할과 선임, 감사위원회와 사외이사 및 문제점․개선방안의 순으로 검토한다.
II. 사외이사제도의 의의와 현황
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1. 서론
1998년부터 모든 상장회사는 의무적으로 사외이사를 두도록 하고 있다. 그러나 현재 시행되고 있는 ‘사외이사제도’가 실효성이 없다는 비판을 받고 있다. 현재 사외이사란 전문적인 지식과 능력을 갖추고 경영을 담당하지 않고 회사와 밀접한 관련 또는 이해관계가 없이 경영진으로부터 독립
사외이사(outside director)는 전문적인 지식과 능력을 갖추고 경영실무를 담당하지 않으면서 업무집행기관으로부터 독립적인 지위에서 이사회의 구성원으로 활동하는 이사를 말한다. 사외이사의 개념과 관련하여 사외이사를 사내이사(inside director)를 제외한 일체의 비업무집행이사로 보는 광의설과 위 비
기업지배구조(사외이사제도 중심)로의 수렴화 현상과 한국 기업지배구조의 문제점에 대해 분석하기로 하였다.
국가적, 환경적 측면이라 하기 보다는 SK Telecom이라는 특정 회사의 사례를 연구, 비교, 분석하여 총체적 한국 기업지배구조의 문제점을 분석하고 그 개선방향을 제시하고자 한다.
전체적
사외이사제도를 도입하게 된 것이다. 또한 이사회 내에서 활발하게 민주적인 토론을 통하여 이해관계자들의 다양한 의견을 조율하고 경영자에게 전문적인 지식과 경험을 제고하게 하기 위해서 이기도 하다. 사외이사제도는 지난 1988년 2월 기업지배구조개선의 일환으로 유가증권 상장규정에서 전체