기업의 근본적인 목적인 공익성이 퇴색되고 수익성 평가에 초점을 맞추고 있다는 사실을 보여준다. 또한 경영평가의 결과에 과도하게 집착한 나머지 경영평가를 조작함으로써 공공기관의 대국민 신뢰도를 떨어뜨리고 공공성을 훼손하고 있다.
이에 본 보고서에서는 경영평가의 전반적인 부분에 대
이마트는 자사가 저렴하게 생필품 가격을 인하할 수 있는 이유를 유통단계의 축소라 설명했다. 즉, 신선식품의 경우 기존의 “산지-경매시장-도매업자-소매업자의 4단계 유통구조”를 “산지-이마트 2단계”로 줄이는 등의 유통구조혁신과 산지와의 대량 계약재배가 이를 가능하게 한다.
통상 신선식
분석해봄으로써 현재 공공기관 간 협업에서 발생하고 있는 실제적 문제점과 앞으로의 발전 방향에 대해 논의해보고자 한다.
제 2장 이론적 배경
제 1절. 뉴 거버넌스(New Governance) 이론
전통적 국가통치 행위를 의미하는 거버넌스와 달리 뉴 거버넌스는 정부조직과 기업, 시민사회, 세계체제 등
창설되었다. 이제 21세기를 사는 현대인에게 국가와 기업의 사회경제적 그리고 생태환경적 지속가능성(sustainability) 문제는 일상적인 화두나 다름없게 되었다. 이를 실천하지 않는 정부와 기업은 더 이상 국민의 존경과 사랑을 받지 못하는 사회적 분위기와 정책의 흐름이 주류를 이루고 있다.
분석
(장점)
기능적 조정 용이
환경변화에 빠르게 대응
명확한 책임소재
성과관리 유리
고객 만족도 제고
보다 포괄적인 목표관 부여 가능
(단점)
산출물별 생산라인의 중복에 따른 규모의 불경제
효율성 약화
기술적 전문적인 기술발전에 불리
부서간 조정 곤란
과도한 부서간 경쟁 유발