사회복지사들이 소진을 느끼는이유에 대해 생각해보고 사회복지사들의 소진에 대처할 수있는전략은 어떻게 세워야 할지 논하시오
Ⅰ. 서론
소진은 주로 대인 서비스를 담당하고 있는휴먼서비스 분야에서 나타나는 현상으로 사회복지사들이 오랜 기간에 걸쳐 사람들과 밀접한 관계를 유지하는
휴먼서비스 전문직의 업무수행과정에서 사회복지서비스 이용자와 전문가 사이의 정서적 관계가 개입되기 쉬우며 또한 휴먼서비스 전문직의 직업적인 스트레스는 다른 직업과는 다르다고 판단한다. 따라서 사회복지사의 소진은 사회복지사들이 오랜 기간에 걸쳐 휴먼서비스를 제공하는 과정에서 직
사회복지사의 35∼70%가 처음 3년 이내에 심각한 소진을 경험하고 있으며, 우리나라 역시 사회복지사들의 소진 정도는 상당히 높다고 보고되고 있다. 따라서 본론에서는 사회복지사들이 소진을 느끼는이유에 대해 생각해보고 사회복지사들의 소진에 대처할 수있는전략은 어떻게 세워야 할지 논해 보
스트레스에 대처하는 방식에서 심각한 붕괴에 직면하게 된다. 위기라는 용어는 일반적으로 붕괴 그 자체가 아니라 붕괴에 대한 공포, 충격, 고통의 감정을 말하는 것이다.(Brammer, 1985:94)
6). 위기는 네 단계를 거쳐 진행된다.: ⓐ일상적인 대처기제로 처리할 수있는지를 결정해야만 하는 중요한 상황이
사회복지인력은 다른 사람들을 위해 가치 있는 것을 생산할 것을 강조하는 근무 환경 속에서 업무를 수행하기에 자신의 인간적인 욕구나 직무만족에 대해 돌아보지 못하여 쉽게 소진되는 경우가 많음. 행정가는 직원들의 소진을 해소하거나 방지할 수있는수퍼비젼과 함께 기관을 효과적으로 이끌어