권력기반에 따라 권력이 성공적으로 행사되기 위해서는 상황 조건과 부하의 잠재적인 특성이 고려되어야 한다고 보았다. 따라서 본론에서는 French & Raven의 5가지권력유형에 대해설명하고 우리사회에서 그리고사회복지조직에서 현재주로행사되고 있는 권력유형과 바람직하다고 생각하는 권력유형
5가지권력유형
1) 보상적 권력
보상적 권력은 다른 사람에게 보상을 제공할 수 있는 능력에 기반을 둔 권력이다. 보상적 권력은 조직의 권위 체계에서 개인의 직책이 높을수록, 그 사람이 가질 수 있는 희귀자원에 대한 통제권은 더 많아진다. 또한 보상적 권력은 리더가 바람직한 행동에 대해 부
사회적 환경에 대한 민감성
야망과 성취 지향성
자기주장 능력
협동성
결단성
신뢰성
지배욕(타인에게 영향을 미치려는 욕망)
정력(높은 활동수준)
집요성
자신감
긴장에 대한 인내력
책임감
인지적 기술
상황파악 능력
창조 능력
사교 능력
유창한 화술
일처리 기술
조직력
설득력
세련
유형을 활용하라는 것이다.
* 빅터브룸의 기대이론*
- 구성원들은 다음의 세가지 경우에 동기유발이 된다
1) 구성원들이 노력하면 그 과업을 수행해 낼 수 있다고 믿을 때
2) 노력의 결과가 어떤 성과(보상)으로 이어질 것이라 믿을 때
3) 과업수행의 결과로 얻은 보상이 가치 있을 갓이라 믿을 때
분석: 리더십에 관한 정의를 1개 범주로 구분하여 제시
- 집단적 행동의 핵심 과정
- 지도자의 특성과 그 영향
- 복종을 유도하는 기술
- 영향력 행사
- 특정한 행동 혹은 행위
- 설득의 기술
- 권력 혹은 권위
- 목표를 성취하는 수단
- 상호작용의 영향
- 특정한 분화된 역할
- 구조와 절차의 창출