분석을 세분화하여 최적의 의사 결정, 정확한 자재관리로 불필요한 재고 감 축과 구매 비용 절감으로 자산 정보 정확도 향상, 설비 가동률 향상, 자산 회전율 향상 을 이루었다.
- ERP 패키지 개발(SAP R/3)
→ SAP R/3는 회사의 전 프로세스가 통합된 ERP 패키지이다. 기능을 구분하면 회계와
삼성전자가 급변하는 스마트폰시장에서 앞으로 어떠한 방향성을 가지고 마케팅활동을 해야 아이폰 현상을 잠재우며 새로운 시장을 전개해 나갈 수 있을지에 대해 신제품을 개발하고 전개해 나가는 과정을 제안하였다. 즉, 스마트폰 시장 내의 삼성전자 옴니아2를 분석하여 기업내부의 핵심자원을 통
대한 투자가 생산 제조과정의 기술투자에 비해 19배의 효과창출을 낸다는 산업정책연구원의 보고서가 디자인의 중요성을 알려준다. 일찍이 디자인 브랜드 경영을 통해 성공을 이룩했던 코카콜라 IBM SONY 등 선진 기업들로부터 삼성은 깊은 영감을 가지게 되었고, 곧바로 디자인 부분에 있어 투자
찬 포부가 들어있는 부분이다.
이러한 추세가 낯설게 느껴지지 않는 이유는 바로 다른 경쟁사들이 이미 이러한 과정을 지나왔기 때문이다. 삼성은 애니콜을 버리고 갤럭시 회사가 되었고, LG가 싸이언을 버리고 옵티머스 회사가 된 것처럼 팬택도 스카이를 버리고 베가의 회사가 된 것이다. 이러한 부
삼성전자는 후발업체가 진입할 수 있는 틈새시장을 공략하였고, 철저한 시장조사를 통하여 중국 소비자에 대해 잘 파악하였으며 이를 토대로 치밀한 대 중국 마케팅전략을 수립 실행했다. 삼성전자의 대 중국 마케팅 기본전략은 ‘선택과 집중’ 이라고 할 수 있다. 즉, 중국 전 지역에서 삼성의 모든