삼성전자의
MISSION AND VISION
제품, 기술, 마케팅,프로세스, 글로벌운영, 조직문화 등 6개 부문의 혁신을 통해 디지털 컨버전스 혁명을 주도하는 초일류 기업이 되는 것
산업을 주도하는 제품과 서비스 창출.
최고의
생산성을 가진 경영프로세스.
고객의 사랑과 신뢰를 받는 기업.
삼성
삼성 그룹을 초일류 기업으로 이끄는데 삼성전자가 대표적으로 어떤 변화와 조직구조를 가지고 있느냐에 대해 알아보고자 삼성전자의 조직 구조에 대해 조사하게 되었다.
본문에 앞서 삼성전자의 조직체계를 포함한 간단한 기업소개를 하고, 이후 본론으로 들어가 삼성전자의 3대 조직문화 가치에 대
조직문화는 게임의 규칙으로서 조직 구성원들이 행하는 행동의 의미를 일깨워 주고, 방향을 제시하며, 동기부여나 성과달성 또는 조직원 행동에 영향을 끼친다. 나아가 이는 조직원의 행동을 유발시키는 사회적 힘이라 할 수 있기 때문에 그 중요성을 가진다.
2. 반대의 조직문화, 삼성전자와 미라이
삼성전자는 창의적인 조직문화 구축을 위해 근무복장도 2008년부터 비즈니스 캐주얼로 자율화했다. 이 같은 조직문화 개선과 함께 근무환경 개선에도 힘쓰고 있다. 지난해 9월 ‘꿈의 일터’ 만들기 프로젝트를 발표하고 수원 사업장을 ‘삼성 디지털 시티’로 선포했다. 최지성 사장은 “세계 10위권에
조직원에게 방향성 제시
2. Problems 問題
삼성전자가 가지는 초일류기업 논란
강력한 리더십이 가지는 양면의 칼
핵심 원천 기술 자체 확보
직원의 충성심 결여
3. Causes 原因
윗사람 지시 없으면 머리 안 쓰는 문화
창의성보다 충성을 유도하는 문화
상명하복문화
위험회피문화