삼성전자공업 주식회사 발기인총회가 개최되었고 1969년부터 본격적인 전자산업 활동에 주력했다. 그러나 전자산업에 진출한 1969년 이래, 가전부문은 계속 적자 상태였다. 산요전기와의 합작을 통한 경영은 어려울 것이라는 판단에 직접 생산 공장을 설립하고 해외 판매망을 활용하게 된다. 그리하여 19
경영이념을 통해 조직원에게 방향성 제시
2. Problems 問題
삼성전자가 가지는 초일류기업 논란
강력한 리더십이 가지는 양면의 칼
핵심 원천 기술 자체 확보
직원의 충성심 결여
3. Causes 原因
윗사람 지시 없으면 머리 안 쓰는 문화
창의성보다 충성을 유도하는 문화
상명하복문화
조직체에서의 복리후생은 법정 외 퇴직금과 의료보험 그리고 휴가보상이 비교적 큰 비중을 차지하고 있는 반면에, 우리나라 조직체에서는 급식과 통근, 주택보조 등 미국 조직체에서는 제공되지 않는 혜택이 복리후생의 중요 부분을 차지하고 있다. 현재 우리나라의 복리후생은 내용의 구성요소에 따
2. 삼성의 CEO 이건희 전 회장의 성향
1) 삼성 개혁의 시작
고 이병철 회장의 2세로 이어지는 총수로서, 운 좋은 상속자에 불과한가 아니면 미래의 흐름을 예견하는 경영의 귀재인가라는 갈림길에서 이건희 회장은 우물 안의 개구리가 아닌 초일류 기업으로 일어서겠다는 삼성 개혁을 시작하게 된다
삼성의 주력 분야인 삼성전자에 한정하여 각 산업이 가지는 특징과 환경·역사 등의 기업 특징을 알아보았고, 조직구조·조직문화·조직학습 등의 조직분석을 통해 조직에 대한 평가와 단점에 대한 대안을 생각해 보았다. 또 참고할 만한 다른 기업의 사례를 제시해 현대와 삼성이 앞으로 나아가야 할