분석해야 한다. 초기 대응이 늦어지면 다시는 따라잡을 수 없을 정도까지 기술차이가 날 수 있기 때문이다. 그 후 어느 정도 분석이 되면 시장의 흐름을 기준으로 비중을 변화해야 할 것이다. 위에서 말한 바와 같이 초기부터 RD시장이 고객과 생산자들에게 많은 불만이 표출되고 있으므로 사업의 방향
삼성의 경영이념에 대한 소개로 대신하고자 한다.
기업의 경영 이념이라 함은 그 기업이 현재 추구하는 방향과 미래에 그 기업이 무엇을 추구하는가를 보여주는 의미를 함축하고 있다.
1938년 창립된 삼성은 초창기부터 지난 1998년까지 50년 간을 "事業報國(사업보국)", "人才第一(인재제일)", "合理追求
전자산업의 선두주자라고 할 수 있는 삼성전자의 해외사업에 대하여 알아봄으로써 향후 삼성전자가 세계 시장에서 어떻게 살아남아야 할 것이며 더 나아가서는 국내 전자산업이 어떠한 방향으로 나아가야 할지에 대하여 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ. 삼성전자 기업분석
1. 삼성전자의 연혁
1)
살펴보기 위해 이들이 사업 지배자가 되기 위해 목표로 하는 영역을 먼저 파악하고자 한다. 이를 위해 교과서 환경적 영역(Environmental Domain)을 활용한다. 세 기업 중에서 IBM은 최근의 위기적인 측면을 강조해 환경을 분석하고 뒷부분 5가지 맥락적 분석에서는 삼성과 인텔만을 다루고자 한다.
사업분야를 가지고 있다. 첫째, 메모리 분야는 DRAM 생산부문, SRAM 생산부문, FLASH MEMORY 생산부문으로 나뉘어 지며 3개의 부문으로 나뉘어진 메모리 반도체 생산에 주력하는 분야이다. 둘째 비 메모리 분야는 반도체사업의 안정적인 포트폴리오(Portfolio) 구축을 위해 비메모리 반도체사업 강화에 역점을 두