분석해야 한다. 초기 대응이 늦어지면 다시는 따라잡을 수 없을 정도까지 기술차이가 날 수 있기 때문이다. 그 후 어느 정도 분석이 되면 시장의 흐름을 기준으로 비중을 변화해야 할 것이다. 위에서 말한 바와 같이 초기부터 RD시장이 고객과 생산자들에게 많은 불만이 표출되고 있으므로 사업의 방향
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
2. 대만의 파운드리와 일본기업들이 전략적 제휴로 DRAM사업을 운영하는 것에 비해, 삼성전자는 독자적으로 DRAM사업에 전력하고 있다. 향후 불확실성이 높으리라 예상되는 DRAM산업에서 어느 전략이 보다 타당한가?
- 삼성전자의 입장대로 독자적으로 DRAM사업에 전력하는 것이 옳다고 생각한다. 대만의
전자산업의 선두주자라고 할 수 있는 삼성전자의 해외사업에 대하여 알아봄으로써 향후 삼성전자가 세계 시장에서 어떻게 살아남아야 할 것이며 더 나아가서는 국내 전자산업이 어떠한 방향으로 나아가야 할지에 대하여 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ. 삼성전자 기업분석
1. 삼성전자의 연혁
1)
환경에 대한 대응책에 부심해야 할 대외적인 관점에서의 경영전략론과는 그 사고방식부터가 다르다. 관리론과 전략론의 차이는 전자가 항시 기업의 내적 원리에 중점을 둔 대내적인 사고방식을 추종함에 반해, 후자는 어디까지나 기업의 외적 원리, 득 환경에 바탕을 둔 대외적인 사고방식에서 출발하